Как стимулировать персонал компании

 Стимулирование труда, как понятие, несет за собой многое, в том числе любой элемент или любую ситуацию, которая будет направлять персонал к эффективной работе, позитивно влияет на исполнения человеком своих прямых обязанностей. Стимулирование сотрудника компании может носить материальный и нематериальный смысл. У него есть нравственная, социальная и экономическая функции.

  1. Так как при стимулированииа работы сотрудника повышается эффективность его производительности и в результате будет улучшаться качество продукции, то это можно отнести к экономической функции.
  2. Так как правильная система, что обязательно должна быть и обоснованной, разработанная с учетом истории и традиций и стимулов участвует в формировании жизненной позиции и климата высокой нравственности в обществе, исполняется нравственная функция.
  3. Благодаря различным уровням доходности, в зависимости от того как различные стимулы влияют на людей, исполняется социальная функция.

 Стимулы бывают позитивными, а также и негативными, и зависит это от того, что может получить или потерять сотрудник.

 Стимулы разделяют на материальные и нематериальные. Среди материальных есть денежные, такие как заработная плата, премии, и неденежные, такие как путевка, или бесплатное лечение, или транспортные расходы. Среди нематериальных можно обратить внимание на социальные, такие как престиж, профессиональный рост, моральные, как награды или уважения, и творческие, такие как возможность для самореализации и повышения квалификации. Если нужна разработка системы оплаты труда, заказать можно в профессиональной консалтинговой компании и получить надежный инструмент для управления персоналом компании.

 Важно при разработке системы стимулов принять во внимание личность каждого сотрудника, его потребности, мотивы и цели.

 Если говорить о том, какие формы используют для стимулирования сотрудников, то это:

  • Заработная плата — это эффективный метод воздействия на сотрудника и его работу.
  • Бонусы — чем больше стимулов, тем лучше работа. Чтобы сотрудник работал лучше, нужно проработать целую систему.
  • Нематериальные стимулы, в том числе оплата транспорта, социальные гарантии, медицинская страховка, скидка на продукцию фирмы.

Заказать разработку системы стимулирования труда можно в консалтинговой компании H-art, которая, благодаря большому опыту в работе с компаниями-гигантами, предоставляет лучшие услуги.

Что такое расходы на оплату труда

 Оплата труда — достаточно обширное понятие, в которое включают любые виды оплаты сотрудникам компании — компенсации, начисления, бонусы, премии, а также траты на содержание работников.

 А что имеется в виду под тратами на сотрудников:

  1. начисления сотруднику;
  2. премиальные начисления сотруднику;
  3. стимулирующие и компенсирующие начисления сотруднику;
  4. цена предоставленных на бесплатной основе питания, жилья или другого;
  5. стоимость фирменной одежды для работника;
  6. отпускные;
  7. компенсации в денежном эквиваленте за отпуск, который не был использованным;
  8. отступные;
  9. надбавки к оплате;
  10. оплата времени на учебу;
  11. оплата вынужденного прогула;
  12. взносы в налоговую;
  13. договорная оплата труда;
  14. оплата труда временных работников;
  15. оплата на период военной службы;
  16. доплаты;
  17. другие расходы.

 В больших организациях есть фонды для оплаты сотрудникам, по которым регулярно составляется смета. В ней присутствует информация о направлениях для использования средств, их суммах и долях. Смета должна составляться отдельно для разных групп работников, в зависимости от ширины обязательств.

 Если пользоваться сметой, со временем удается выявить необоснованные расходы и устранить их.

 Что важно при определении расходов на оплату работникам компании — они есть частью стоимости продукции. А затраты на труд работников зависят от их количества в компании, их должностных окладов и тарифных ставок. Так как затраты на оплату сотрудникам — это большая часть затрат компании, важно знать все о необходимых документах и о том, как правильно начислять заработную плату сотрудникам.

 С помощью консалтинговых компаний есть возможность проверить правильно ли ваша компания оформляет документы на оплату труда, правильно ли и в соответствии ли с законодательством, отвечают ли документы нововведениям в законодательные акты.

 Заказать проверку расходов на оплату труда важно для каждой большой организации, а при выборе компании можно задать запрос Консалтинговые услуги стоимость или обратится к консалтинговой компании H-art, которая, благодаря большому опыту в работе с компаниями-гигантами, предоставляет лучшие услуги.

Какие мотивационные установки нужны для стимулирования персонала

Когда человек приходит работать в компанию у него достаточно мотивации и он готов работать хорошо и приносить в компанию новые идеи и лучшие результаты. И после начала деятельности мотив не исчезает. Но часто мотив теряет свою ценность.

Почему же так случается:

  • мотив может терять свою актуальность, если достигнут запланированный результат;
  • мотив уже не удовлетворяет потребностей и появляется другой мотив, который не соотносимый с этим;
  • реализация мотива насильственно прервана, и цели уже невозможно достичь;
  • способ достижение цели не совпадает с видением более ответственных лиц, если мотив относится к рабочем делам.

Как же улучшить мотивационные установки персонала, стимулировать сотрудников к результативной деятельности?

На самом деле какими бы ни были обстоятельства возможны три варианта:

  1. Мотив может испариться естественным путем;
  2. Может появится более сильная потребность для реализации мотива;
  3. Потребность может остаться неудовлетворенной, но желание достичь цели остается.

 На самом деле при наличии нерешенных ситуаций появляется напряжение, и человек привязывается к деятельности до момента решения проблемы. Намерение остается. И поэтому формируются мотивационные установки. И чем быстрее начать их подкреплять и если своевременно причина, которая несет негативное действие на мотивационные установки сотрудников, выявлена и уничтожена, тем больше вероятность, что мотив не исчезнет.

 Чтобы стимулировать работу персонала нужно:

  1. Сделать акцент на ценности каждого сотрудника для достижения цели. Важно, чтобы человек понимал, зачем он это делает и то, что его деятельность ценят;
  2. Проверить, удовлетворяет ли потребности сотрудника, его работа, рабочие отношения, оплата труда, возможности, которые представляет для него рабочее место. Тут будет 2 варианта — если все факторы удовлетворены, или могут быть удовлетворены в ближайшее время, тогда мотивация улучшиться.

Чтобы узнать как улучшить работу персонала вы можете заказать разработку системы стимулирования персонала или заказать разработку системы мотивации труда в консалтинговой компании H-art, которая, благодаря большому опыту в работе с компаниями-гигантами, предоставляет лучшие услуги.

Для чего заказывают аудит фонда оплаты труда

Предприятия, которые используют рабочую силу для получения доходов и собственного развития, предусматривают финансовые затраты на денежное вознаграждение работников. В ходе периодической проверки организаций, нередко заказывается аудит фонда оплаты труда (ФОТ) в специализированной консалтинговой компании. Данный процесс представляет собой множество операций, которые обуславливаются соответствующей спецификой.

Денежные средства, выплачиваемые работниками за их труд, относятся к суммарным издержкам предприятия социального характера. Расценки на покупку наемной силы предопределяются конъюнктурой рынка, экономикой, размерами тарифов и окладов. Здесь нужно учитывать премии, надбавки и другие мотивирующие факторы, преобразующиеся в денежный эквивалент.

Грамотное планирование ФОТ дает возможность оптимизировать расходы компании, с учетом отчетного периода (квартальный, годовой). Это позволяет выявить слабые места в организации:

  • недостаточное финансирование актуальных направлений;
  • перерасход материальных средств на оплату “раздутых” статей;
  • отсутствие бережливого отношения к распределению денежных потоков;
  • халатность, нецелевое использование фонда оплаты труда, превышение должностных обязанностей.

Несмотря на укрупненный метод планирования ФОТ, каждая организация использует индивидуальный подход ввиду особенностей выплат (проценты от прибыли, система поощрения и штрафов, высокие тарифные ставки и т.д.). В этой области применяется метод экстраполяции базирующийся на тщательной оценке внутренних и внешних факторов, влияющих на состояние дел предприятия. Нормативный способ, как и предыдущий вариант, учитывает разные статьи расхода. К ним относятся больничные, льготы, отпуска, командировки, обучение.

Для повышения активности работников в агентстве H-art, можно заказать разработку системы стимулирования труда, что значительно улучшает показатели производства, доходов и рентабельности организации.

Для чего нужен анализ деятельности предприятия на заказ

Хозяйственные, финансовые аспекты управления производственными и коммерческими структурами, предусматривают анализ деятельности компании на заказ. Систематический сбор информации с дальнейшей ее обработкой, отображает возможные риски предприятия, что важно для инвесторов и владельцев бизнеса. Благодаря всестороннему исследованию деятельности организации:

  • выявляется завышенная или заниженная стоимость предприятия;
  • инспектируются “токсичные” активы и несоблюдение обязательств фирмой-должником;
  • определяются размеры материальных и интеллектуальных ценностей, их утрата;
  • проверяется репутация компании, наличие и отсутствие судебных исков, тяжб, арестов имущества;
  • контролируются разрешения, лицензии и другая нормативно-правовая документация, причинные ее отсутствия.

При оценке деятельности организации в финансовом и правовом поле, изучается работа бухгалтерского и управленческого учета, бюджетного планирования и налогообложения. Особое внимание обращается на документооборот и внутренний надзор, за совершением тех или иных действий, для предупреждения недобросовестного отношения к своим обязанностям со стороны уполномоченных лиц

Если сделать анализ деятельности предприятия на базе соответствующих отчетов, то это может способствовать продвижению инвестиционных программ. Оказание юридических и финансовых услуг, предопределяет степень осуществления планируемых мероприятий. За счет анализа полученной информации можно:

  • увидеть сильные и слабые места бизнеса;
  • разработать эффективную схему реструктуризации холдингов и концернов;
  • оптимизировать бизнес-процессы в зависимости от специфики предприятий;
  • найти и оценить перспективы продажи, покупки, ведения дальнейшей деятельности организации.

Посетив сайт консалтинговой компании H-art легко заказать спектр услуг по выявлению и оценке фактического состояния предприятия. Предусматривается разработка эффективных решений по повышению рентабельности и производительности компании.

Где провести анализ деятельности предприятия на заказ

Для объективной оценки состояния организации проводится анализ деятельности предприятия на заказ. Данная услуга сопряжена с управленческой и финансовой областями, которые взаимосвязаны друг с другом. Предметом изучения служит формирование и использование производственных, материальных и кадровых ресурсов.

Грамотный подход к делу позволяет выявлять резервы и скрытый потенциал производства. На базе полученной информации планируется экономика, стратегия развития и повышение эффективности предприятия.

Предоставление финансовой публичной отчетности, предполагает внешний и внутренний анализ финансовых средств. Он производится партнерами предприятия, контролирующими лицами и органами. По итогам исследований выполняется оптимизация соответствующих процессов, устанавливаются плановые нормативы и показатели. Это улучшает конкурентоспособность владельцев бизнеса, рентабельность компаний без ухудшения качества продукции.

За счет правильной оценки финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

  • эффективно и рационально используются основные средства;
  • достигаются отличные результаты при минимальных затратах;
  • устраняются незапланированные расходы, убытки;
  • минимизируется себестоимость товарных единиц;
  • повышается величина фактической прибыли.

Внедрение ключевых показателей эффективности в Украине способствует увеличению производительности, констатации ликвидности и платежеспособности организации. Посредством этих значений можно увидеть реальное состояние компании (процветание, банкротство и т.д.). Анализ материальных и хозяйственных ресурсов предприятия, должен носить системный характер. Это позволит избежать административной и уголовной ответственности, за несоблюдение правовых норм и законодательных актов.

Воспользовавшись помощью консалтинговой компании H-art можно улучшить управление и эффективность работы организации. Опыт и знания экспертов в этой области, способствуют разрешению соответствующих задач.

Оптимизация бизнес-процессов в Киеве для максимально эффективной работы предприятия

Комплекс мероприятий, направленный на успешную реализацию целей предприятий с использованием кадровых ресурсов, предусматривает оптимизацию бизнес-процессов в Киеве. Посредством взаимосвязанных действий осуществляется преобразование информационно-материальных потоков, для продуктивного решения ряда задач:

  •  изучение деятельности компании;
  • оценка состояния дел фирмы в текущем режиме времени;
  • определение критериев и разработка концепции по работе с “узкими местами”;
  • внедрение новых моделей управления бизнес-процессами на базе нормативно-правовой документации и регламентов;
  • повышение производительности, ориентация на стабильное развитие и увеличение рентабельности компании.

Профессиональный анализ, проработка структуры производственных и коммерческих подразделений, помогает выявить и устранить возможные риски, зоны безответственности и неоправданные расходы.

При моделировании конструктивных решений, применяется знание психологии людей. Одним из эффективных способов реорганизации управленческого аппарата, является выявление разрушительных звеньев цепи, с дальнейшей их заменой на сотрудников с более высоким КПД. Кадровый консалтинг выполняет функцию тестирующей и движущей силы предприятия.

Консультации, обучение и применение автоматизированных технологий, способствует восстановлению трудового и производственного потенциала организации.

Внедрение системы ключевых показателей эффективности позволяет быстро ориентироваться в ситуации, достигать высоких результатов. Это делается методами, не требующими больших материальных затрат. Благодаря ключевым показателям результативной деятельности (KPI) можно планировать соответствующие управленческие цели, реализовывать самые дерзкие планы.

Связавшись с опытными практиками-профессионалами агентства H-art, реально провести диагностику бизнеса, спрогнозировать рост доходов предприятия в процентном соотношении. Главным критерием успешной работы высококвалифицированных специалистов служат положительные отзывы клиентов.

Услуги бизнес консалтинга как залог увеличения доходов

Обеспечить динамику развития компаний в условиях конкурентоспособной среды позволяют услуги бизнес консалтинга. Эффективный подход профессионалов-практиков к поставленным задачам – залог стабильного увеличения доходов в бизнесе.

На основании проведения диагностики состояния предприятий, осуществляется разработка и внедрение оптимальных решений с учетом специфики организаций. Грамотная информационная поддержка клиентов подразделяется на несколько направлений в менеджменте (производственный, общий и финансовый).

Конъюнктура рынка, экономические показатели и другие факторы, могут обусловливать применение гибридной классификации (ФЕАКО) в перечисленных сферах:

  • общее управление и администрирование;
  • финансовый контроль и HR-менеджмент;
  • исследование и анализ рыночных тенденций;
  • улучшение производства на базе инжиниринга и систем автоматизации;
  • использование информационных технологий, оказание специализированных услуг.

Комплексный подход к проблемам промышленных, торговых и розничных областей, обуславливается универсальными консалтинговыми решениями по удаленному контролю бизнес-процессов. Своевременная организация успешной системы управления, посредством кадрового и производственного потенциала, гарантирует повышение рентабельности предприятий за короткие сроки.

Объективная оценка деятельности организации для правильного планирования ретроспективного денежного потока, выполнения обязательных пунктов предпродажной подготовки компании, позволяет провести аудит бизнеса. В его перечень входит оказание юридических услуг, оценка кадровых ресурсов, демонстрация уровня прозрачности управленческого аппарата инвесторам.

Обратившись к высококвалифицированным специалистам агентства H-art, можно создать команду единомышленников и повысить объемы производства в несколько раз. Опыт профессионалов помогает свести к минимуму финансовые расходы, предотвратить операционные ошибки в ходе управления организацией.

Разработка и внедрение системы мотивации персонала по KPI

мотивация

Разработка и внедрение системы мотивации персонала по ключевым показателям эффективности — это обязательное условие для обеспечения максимальной продуктивности работы компании. Сотрудники компании должны понимать, что от них требуется, и какие награды и поощрения они могут получить при выполнении поставленных перед ними задач. И если европейский бизнес уже давно осознал необходимость внедрения подобных систем, и успешно научился реализовывать подобного рода задачи, то украинские предприятия находятся лишь в начале своего пути.

Как внедрить систему мотивации по ключевым показателям эффективности

Успешное внедрение системы мотивации персонала по ключевым показателям эффективности дает возможность существенно улучшить качество и результаты работы компании в целом. Внедрение подобной системы потребует от вас последовательного выполнения некоторых работ. Так, вам будет нужно предпринять следующие шаги:

  1. Разработать стратегию компании. Для того, чтобы требовать что-то от своих сотрудников, вы сначала должны детально разработать стратегию развития, чтобы понимать, в каком направлении двигаться;
  2. Определить финансовые показатели. Выбор показателей осуществляется, исходя из специфики деятельности компании и ее стратегических целей. Так или иначе, нужно отобрать ряд таких показателей, которые станут основой для оценки эффективности работы предприятия;
  3. Декомпозиция стратегии. Стратегические цели довольно масштабны, поэтому их нужно обязательно разбить на более мелкие составляющие, чтобы представить руководителям подразделений фирмы;
  4. Составить матрицу KPI. Подобная матрица учтет общее количество показателей, их значимость по отдельности и в целом для компании. Отметим, что самый важный показатель не должен определять успех более, чем на 50%;
  5. Определить KPI для каждого сотрудника. Каждой должности в компании должны быть присвоены свои показатели, иначе некоторые сотрудники просто не будут знать, что от них требуется, а вы не сможете оценить их труд;
  6. Рассчитать размер премий. Естественно, предварительно нужно провести детальный анализ расходов на оплату труда на предприятии, однако, даже если ситуация не самая радужная, премии должны присутствовать. Материальный стимул является самым сильным, и это нужно учитывать;
  7. Провести мониторинг и найти обратную связь. Когда система мотивации будет внедрена, за ней какое-то время придется тщательно следить, дабы иметь возможность вовремя выявить недочеты и получить максимально полную обратную связь от сотрудников фирмы.

Вот и все. Данные 7 шагов позволят вам внедрить систему мотивации персонала по ключевым показателям эффективности. Если же вы будете испытывать трудности с этим вопросом, то лучше сразу обратиться к профессионалам. Поверьте, так вы не только получите качественную и рабочую систему мотивации, но также сможете сэкономить свое время и деньги.

Повышение рентабельности компании: наиболее эффективные способы

рентабельность бизнеса

Одним из самых главных показателей успешности деятельности любой компании является рентабельность продаж. Данный показатель напрямую характеризует прибыльность бизнеса, и показывает, сколько денег в процентном соотношении предприятие извлекает из каждой отдельно взятой продажи. Посему каждая компания стремится улучшить этот показатель, зачастую прибегая к сомнительным и неоднозначным методам. И если вы хотите увеличить рентабельность, но при этом избежать ошибок и рисков, или хотя бы минимизировать их, то мы представим вашему вниманию несколько лучших путей для достижения поставленной цели.

Увеличение цен

Повышение рентабельности компании за счет увеличения цен является наиболее простым. Вы повышаете цены, и автоматически получаете большую прибыль. Главное здесь обеспечить плавность повышения цен, чтобы не было никаких резких скачков, отпугивающих потребителя. В противном случае вы рискуете лишиться львиной доли покупателей, и эффект от этой меры станет противоположным вашим ожиданиям.

Уменьшение издержек

Также довольно простой по сути, но при этом сложный по исполнению прием. По идее все просто – чем меньше затраты фирмы, тем больше прибыли она получает. В качестве затрат, подлежащих минимизации, можно взять затраты на хранение, фасовку, упаковку и транспортировку продукции. Также сюда относятся затраты на рекламу, маркетинг, административные затраты и т.д. Этот способ повышения рентабельности является наиболее эффективным, однако затраты уменьшать нужно без потери качества для конечного продукта и сервиса.

Увеличение доли продаж наиболее ходовых товаров

Также довольно эффективных способ повышения рентабельности продаж. Для его реализации необходимо провести аналитическую работу, и выяснить, какие именно товары наиболее востребованы среди ваших потребителей, и какие из них можно предлагать в больших объемах. Возможно, следует убрать из оборота непопулярные продукты, а на их место поставить те, которые пользуются высоким спросом.

Оптимизация работы компании

 Услуги по оптимизации бизнес-процессов позволят компании работать более эффективно и продуктивно. Зачастую бывает так, что многие операции на предприятии выполняются без должного уровня организации. Заказав услуги профессиональных консультантов, и оптимизировав бизнес-процессы, вы сможете добиться существенного повышения эффективности работы персонала и компании в целом.